Ce que le bilan permet (sans pression, sans injonctions)

• Explorer les deux voies en parallèle, au calme, à ton rythme.
• Normaliser tes peurs (tu n’es pas la seule !) et distinguer risques réels vs risques irrationnels.
• Objectiver : reconnaître tes compétences, les opportunités qui s’offrent à toi, prendre en compte tes contraintes, tes finances, ton réseau…
• Décider en connaissance de cause : “Je choisis X, pour telles raisons, avec tel plan.”

Les peurs typiques… et comment on les traite

Quand on hésite, la peur prend souvent le volant. Elle brouille les pistes et fait grossir les “et si…”. Dans le bilan, on remet de la clarté : on nomme tes peurs, on les mesure, pour que tu décide quoi en faire. Résultat : tu avances, sans te surcharger.

Côté entrepreneuriat

• Manque d’argent : On commence par mettre des chiffres sur la table. Combien coûte réellement le démarrage ? Combien te faut-il pour vivre chaque mois (perso + pro) ? Quelles recettes tu peux espérer la première année d’activité ? Et après ? Quel sera ton seuil de rentabilité ? on fait tourner 3 scénarios : prudent, réaliste, ambitieux.

Résultat : tu sais ce que tu lances, à quel coût, et ce qu’il te faut concrètement pour tenir.

• Manque de sécurité : On installe des filets plutôt que de sauter sans parachute. On envisage tes différentes options : activité mixte (temps partiel salarié + lancement), portage salarial, missions test, premiers contrats courts, offre “pilote” auprès d’un petit groupe… On définit des jalons clairs (ex. 3 clients test en 6 semaines, puis revue). Tu avances, tu apprends, et tu réduis l’incertitude à chaque pas.
• Peur de l’échec : On redéfinit le mot “échec”. Ici, un échec, c’est surtout une donnée d’apprentissage. On fixe des critères de succès réalistes (chiffre, mais aussi apprentissages, retours clients, confiance gagnée), un stop-loss (ce que tu n’iras pas dépasser), une date de revue et un plan B assumé. Tu gardes la main sur le timing et sur la décision de poursuivre, pivoter ou arrêter — en conscience.

Côté reconversion salariée

Tu peux faire ton bilan :

• À Lille, dans un cadre accueillant et propice à l’introspection
• Ou en visio, pour plus de souplesse

Déroulé :

• Besoin de se former : On cartographie l’écart entre “où tu es” et “où tu veux aller”. Compétences techniques, soft skills, niveau attendu sur le marché : on fait l’inventaire. Puis on regarde les options : formations courtes et ciblées, certifications, VAE, apprentissages en situation (mission interne, projet transverse), et dispositifs de financement. Le but : un plan d’acquisition par étapes, compatible avec ta réalité (temps, énergie, budget).
• Baisse de salaire possible : On pose un arbitrage clair : salaire, perspectives d’évolution, conditions de travail, temps de transport, flexibilité, sens. On calcule un “point d’équilibre” (ce que tu acceptes temporairement et pour combien de temps) et on construit un plan chiffré : montée en compétences, négociation à 6/12 mois, avantages non monétaires, trajectoire de poste. Tu sais ce que tu gagnes, ce que tu laisses, et comment tu compenses.
• Repartir de zéro : Spoiler : on ne repart jamais de zéro. On identifie tes compétences transférables (pilotage de projet, relation client, management, data, process, rédaction, etc.) et on les traduit dans le langage du métier visé. On bâtit un portefeuille de preuves (cas concrets, recommandations, mini-projets) pour matérialiser ta valeur auprès d’un recruteur… et auprès de toi.

Dans les deux cas

• Syndrome d’imposteur : On travaille la légitimité par l’évidence. Inventaire de preuves (réalisations, chiffres, feedbacks), “journal des réussites”, premières victoires rapides, pitch clair de 30 secondes, et définition de ton terrain de jeu professionnel (ce que tu fais et ce que tu ne fais pas).

L’objectif ici n’est pas de supprimer la peur, mais de la cadrer, une peur connue devient un paramètre de décision.

Ma méthode de bilan

1) Introspection profonde

On met à jour tes moteurs, ton profil (force de décision, style de travail, besoins), tes valeurs, tes compétences (dont les transférables). Résultat : ta boussole.

2) Brainstorming libre

On ouvre le champ : métiers possibles côté salariat + idées d’entreprise. On produit beaucoup, on censure peu, puis on qualifie : intérêt, alignement, potentiel.

3) Tri / choix / décision

On croise trois filtres :

• Potentiel (marché/opportunités locales à Lille),
• Faisabilité (temps, compétences, énergie, réseau, argent),
• Envie (alignement avec ta boussole).

Tu tranches et tu sorts avec un choix + un plan d’action (formation, candidatures, MVP, rencontres).

On termine par :

• • la rédaction de la synthèse (claire, actionnable),
  • le calendrier 90 jours pour passer du dire au faire.

Micro-outil pour trancher (extrait du bilan)

• Si je choisis le salariat, je gagne… (sécurité, équipe, apprentissage) et j’accepte… (cadre, rythme, évolution).
• Si je choisis l’entrepreneuriat, je gagne… (autonomie, sens, impact) et j’accepte… (incertitude, prospection, gestion).
• Je me sens aligné·e quand… (3 critères non négociables).
• Indicateur “go” dans 3 mois : (ex. 5 entretiens / 3 clients test / formation validée).

Tu ne “subis” plus un choix : tu poses un choix.

Comment on travaille ensemble

Côté rythme, on se voit en séances de 2h ou 3h, et on prévoit au moins 8 rencontres pour avancer vraiment vers ton objectif.

À la clé, tu repars avec ta boussole personnelle, une cartographie claire de tes options, une décision argumentée, un plan d’action sur 90 jours… et des contacts réseau pour passer du dire au faire.

Prêt.e à te positionner (vraiment) ?

👉 Réserver un rendez-vous découverte gratuit à Lille ou en visio

https://www.savana-coaching.com/prise-de-rdv-/

Tu n’as pas besoin d’une carte parfaite. Tu as besoin d’une boussole fiable—la tienne. Et d’un cadre pour t’en servir. On s’y met ? 💛